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潘村湖农场干部考核出新招

潘村湖农场干部考核出新招

发布日期:2005-01-10 浏览次数:2203

为了加强对干部的管理,增强干部的责任感和使命 感,提高企业管理水平,不断提高企业的生存和发 展能力,潘村湖农场于近日部署对全场中层干部和 管理人员进行全面考核工作。
考核的范围是各农业分场的领导班子成员和一般管 理人员,场属二三产单位的领导班子成员以及机关 各科室负责人和普通工作人员。
考核内容主要是对考核对象的“德”“能”“勤” “绩”“廉”等方面进行全面考核。
考核采取职工代表或职工评议、中层干部互评和场 领导评议三结合的方法,尽力达到公开、公平。
考核采取百分制直接打分,以增强可比性和可操作 性,同时采取谈话的方式作为参考,进行全面考 核。
打分方式采取无记名打分,进行平均计算,最后各 级人员打分的平均分再进行加权平均,计算出最后 得分。
具体考核方法:
1、分场正副领导由职工代表打分,权重占35%%;机 关各科室正副科级干部打分,权重占30%%;场领导打 分,权重占40%%。
2、分场管理人员由职工代表打分,权重占30%%;分 场正副领导打分,权重占40%%;机关各科室正副科级 干部打分,权重占30%%。
3、二三产单位正副职领导由本单位全体职工打分, 权重占30%%;机关各科室正副科级干部打分,权重占 30%%;场领导打分,权重占40%%。
4、机关科室正副领导由场属各单位正副领导干部打 分,权重占40%%;场领导打分,权重占60%%。
5、机关一般工作人员由本科室正副领导打分,权重 占60%%;场领导打分,权重占40%%。
6、个别谈话是由场干部考核小组根据考评的需要, 抽部分人员进行单独谈话,了解情况,作为考核的 补充资料。
本次考核的结果将作为干部使用和2004年度终奖金 发放的重要依据。(杨登宏)

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