安徽农垦集团



李卓民总经理调研指导华阳河农场防汛和经济发展

李卓民总经理调研指导华阳河农场防汛和经济发展

发布日期:2014-06-26 浏览次数:2509

62324日,安徽农垦集团总经理、党委副书记李卓民率财务部、农水部同志赴华阳河农场,调研指导防汛和经济发展工作。农场领导孙国安、胡德庆、倪建忠等参加调研。

李卓民一行实地察看了四个农业分场的湖堤风口、险段和部分闸站建设情况,考察了米业公司生产经营情况,听取了今年防汛准备工作及基础建设上存在的不足、上半年经济运行、风电二期项目垦地对接等情况汇报。据农场领导介绍,今年防汛工作总结往年经验教训,提前制定防汛预案,对湖堤险段连续3年增加投入共计1280万元,实施了砂基堤填塘固基平台加固14公里、湖堤险段根治10余处、风口混凝土护坡防浪处理8公里,逐步由人工防汛为主向工程防汛为主的转变;经济发展方面,加大农业结构调整力度,实现了粮食生产、烘干、仓储的全产业链发展,为适应新的发展需求,近年招聘了26名大学生,但目前水利设施及泵站、沟渠涵闸、仓储等基础条件,尚不能适应结构调整、粮食生产的需要,希望得到集团公司的支持。

李卓民在讲话时对农场近年来重点工作成效给予肯定。他说,这次来检查农场防汛工作,看到重点险工险段建设水平很高,超过预期,你们依靠工程防汛为主的方向是对的,通过看和听,感到防汛理念正确、重点明确、思路清晰、工作扎实、令人放心,务必要根据预案,科学调度,做好应急处理,确保安全度汛。就企业经济发展,李卓民强调,华阳河农场作为垦区农业和效益大场,多年来水利上欠账多,要适应结构调整需要,抓好水利等基础设施规划建设。集团公司重点支持产业附加值高、带动力强、示范面广的大项目建设,农场要以加快转型升级为抓手,积极谋划和争取大项目,高标规划、科学建设分步实施、提质提效。李卓民要求,一要创新经营理念。开动脑筋,投资上立足现有资源,重点发展与农场资源相关联的项目,并在精细化管理上下功夫,努力提升盈利能力,培育做大新增长点,变资源优势为效益优势;二要创新经营机制。建立健全考核机制和分配机制,收入分配要向经营一线倾斜,进一步激发经营潜能;三要创新三资运作。运作好农场资源、资金、资产,尽快盘活400型棉花加工、油脂公司等企业资产,努力减亏止损;四要创新人才工作。树立大人才观,转换用人机制,搞活用人制度,提高队伍能力素质,充分调动各类人才积极性,同时注重人才培养培训,在选优配强上下功夫。总之,要努力把华阳河打造成沿江现代农业的样板农场。(程来保)

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